再以SOHO團體的經營模式發展, 加入多些合作伙伴成員. 上年開始了和銷售伙伴的合作, 雖然獲得收入不多, 但合作的模式很好, 伙伴開始掌握了這行的銷售方法, 成績開始有改善.
銷售伙伴不慬銷售現有的系統, 也盡力去了解客戶的需要, 向我報告市場的要求, 從而改善系統. 今年會加入多些這類的伙伴, 希望由現有伙伴帶領他們去 "攻城".
而我呢? 有銷售伙伴, 就會有很多度身編寫的工作, 我要開始了 "內部" 的發展, 一個方向是收 "徒弟", 教他們如何編寫程式 (另文詳述). MemDB的遠景是, 以MemDB品牌發展, 有很多銷售伙伴在不同國家負責銷售, 獲取工程, 內部有很多以SOHO的程式設計師 (可以在不同國家), 負責編寫程式, 以行業為團體單位, 例如有些專注零售系統, 有些專注地產管理, 團員可以根據自己興趣加入行業團體.
2007年後, 我會把MemDB "升級" 為有限公司, 以股份的制度給予對公司發展有貢獻的團員. 以上是2007年度的MemDB發展方向.