FIFO成本計算的零售系統

今天成功接到一單4間分店的連鎖零售系統工程，今次是由MemDB連鎖零售序號版升級，但要求是要做FIFO成本計算和管理每間分店，每件貨品的序號．

昨天在應該隱瞞客戶嗎?一文向客戶預先提出FIFO成本計算問題和重新報價，客戶接受了報價和支付了定金，今天開始了工作了．

從一開始接觸客戶，我就覺得接到這工程的機會很高，原因是之前要求開發MemDB連鎖零售序號版的舊客戶（3間賣手提電話分店），就在這新客戶同一條街（街號只差7個），這個是最大原因能給到客戶信心，和接到工程．

從這個Case，我們學到如果預見任何問題，不要隱瞞客戶和隱藏問題，這雖然可以獲得短暫的利益，但日後當問題出現，要花的時間就更多，對大家反而沒有好處．

在短短的一條街就有兩個賣手提電話的客戶，完成了這個升級工作，Wilson是否應考慮針對這個賣手提電話的零售市場，做一些市場推廣呢?