創業十年後感(八)

踏入2008年, 花很多時間去組織軟件開發團隊, 尋找可加入公司的人才, 找了網頁設計師家儒重新設計公司網站, 與Wislon分工合作得很好.

但花了很多時間, 都未能找到合適的人才, 原因有很多, 首先好像Wilson那樣能做好自我管理, 不計較, 肯冒險的人少之又少. 另外, 現時MemDB的收益不能吸人才, 最後是沒有一套可行的合作方案.

之後我贊同Wilson的意見, MemDB現時不需要開發人員, 反而需要像他一樣的銷售夥伴.

開發人員有很多問題要處理, 入行要教, 如果不是用僱員關係, 開發出來的版權和分利很複雜, 而且人員離職, 所帶來的成本就難以估計.

反而銷售夥伴合作比較簡單, 他們只要學習如何使用系統, 然後去服務客戶, 成功銷售系統後分成就可以. 就算中途離開, 也不會對公司有太大影響.

到了銷售提高, 能帶來可觀的利潤和客戶的時候, 才找開發人員都未遲.

之後有些網友反對一人開發員的發展, 在這個主題上, 找了和寫了以下文章支持這想法: 探索一人軟件公司和談小軟體公司的創業經營. 繼續我的一人開發員, 多銷售夥伴的經營模式. 待續. 創業十年後感(九)

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